12月2日，農發集團黨委書記、董事長吳高平一行到農都公司開展2023年工作思路調研，圍繞深入貫徹落實黨的二十大精神，結合“促轉型、調結構、優布局、強發展”大討論活動要求，了解相關情況，聽取意見建議，并就加快推進企業轉型躍升、高質量發展提出要求。

    集團黨委副書記、總經理毛利豪，副總經理魏宏偉，集團辦公室、財務資產管理部、投資發展部、產業研究中心、運營管理部等相關部門負責人隨行調研。農都公司領導班子、各部門以及子公司負責人參加會議。

    農都公司黨委書記、董事長錢國勝就“城市廚房”項目穩定運營、房產銷售、財務融資、貿易經營等重點工作開展情況，以及2023年主要工作計劃和未來5年總體發展思路、目標與路徑等內容進行詳細匯報。

    吳高平聽取匯報后指出，農都公司黨委認真貫徹落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”工作要求，帶領公司全體干部員工團結奮斗、知難而進，持續發揚百日攻堅精神，實現了“城市廚房”穩定運營，積極謀劃實施“1+3”發展戰略，加快推動公司轉型，做了大量工作，取得了明顯成效。

    針對接下來的工作，他要求：

  （一）系統謀劃，做好兩篇大文章

    一是做好轉型的文章。要緊緊圍繞經營業態由傳統農批轉向產商融合綜合體、重點任務由工程建設轉為項目運營的實際，深入謀劃資產盤活等生產經營重點，加快動能轉換，轉型提升。

    二是做好發展的文章。要在發展方向和商業模式上再聚焦，圍繞資產運營、產業拓展等重點工作，細化梳理“1+3”戰略實施中的問題，強化數字化賦能、金融賦能、人才賦能和品牌賦能，助力高質量發展。

  （二）精打細算，算好三本賬

    一是算好投資決算賬。要根據“城市廚房”項目已轉入運營期的實際，扎實細致推進投資決算事宜。二是算好財務賬。要認真做好盈虧平衡賬和發展預期賬，做細做實，堅持預算剛性約束，加強財務預測能力。三是算好降本增效賬。要進一步樹立成本意識和效益意識，將成本考核納入子公司考核，加強“城市廚房”低碳化、智慧化樓宇建設，與安全生產、營業創收、品牌建設等一起同步考核。

  （三）凝心聚力，營造團結奮斗的良好氛圍

    農都公司領導班子要齊心協力，做好表率，繼續團結奮斗。同時，要帶領好農都這支年輕的干事隊伍，用好激勵機制，以干事創業氛圍助推公司高質量發展。

  （四）除險保安，為農都高質量發展保駕護航

    要始終把控好貿易經營風險、疫情防控、消防安全和食品安全等工作，常態化抓實對干部員工的廉潔教育，加強日常監督，不斷筑牢守紀律、明底線、知敬畏的拒腐防變思想防線。

    毛利豪對農都公司今年以來的工作成效予以肯定。

    他強調，農都公司一要抓好重點。當前農都公司的最主要工作就是“城市廚房”項目的興市隆市，在市場興旺的基礎上再開展品牌和模式輸出。要梳理出哪些是對于農都最為重要的工作，將人力資源與時間精力配置到重要工作上去。二要加大改革力度，進一步打開思路，通過合伙人制等方式，鼓勵員工共建共享，充分發揮公司員工的主觀能動性和積極性。三要加大關鍵人才的引進力度，尤其是招商人才和市場硬性管理人才，進一步提高市場管理水平，并通過傳幫帶等形式增強專業人才隊伍的培養。四要處理好本級與新成立兩個子公司之間的關系，劃分好職責權限與工作范圍，提高運行效率，做好企業管理。

    魏宏偉從四個方面提出建議：

    一是整體謀劃與局部修正相結合，要明確“1+3”發展戰略中三大板塊的目標和量化指標，分解到每年的工作任務中，確保整體發展戰略實現。二是全面推進與重點突破相結合，要梳理好核心、重點關注、協同推進和穩步推進這幾類工作，集中力量統籌安排，根據輕重緩急推進各項工作開展。三是生產經營與風險防控相結合，正確處理好發展和安全的關系，既要把控好風控重要節點，也要樹立為業務服務的意識，考慮到公司的整體效益。四是激勵培養與從業監管相結合，通過專班或攻堅小組形式，分解任務，形成比學趕超氛圍，創新黨建載體；同時優化機制，加大淘汰力度，進一步促進隊伍培養。

    會上，集團辦公室、財務資產管理部、投資發展部、產業研究中心、運營管理部等相關部門負責人從品牌塑造、商戶賦能、商業模式、運營創新等方面對農都公司下一步發展及“城市廚房”項目運營提出意見建議。