今年以來，農都公司堅決貫徹落實集團“促轉型、調結構、優布局、強發展”工作部署，推動實施“1+3”發展戰略規劃，推進組織變革，新成立浙江農都商業運營管理有限公司和浙江農都農產品供應鏈有限公司。

       為進一步強化子公司新任領導班子履職擔當，增強廉潔自律意識和抗腐防變能力，近日，公司黨委對兩家子公司新任領導班子開展集體任職談話。

圖為 農都公司黨委對浙江農都商業運營管理有限公司新任領導班子開展集體任職談話

圖為 農都公司黨委對浙江農都農產品供應鏈有限公司新任領導班子開展集體任職談話

    公司黨委書記、董事長錢國勝對新任領導干部提出四點希望：

    一要有信心，公司從建設期轉型進入運營管理期，探索形成的農產品流通新業態、新模式具有一定先進性，也符合關于共同富裕、人民對美好生活向往的發展要求。擇優配備兩家子公司的班子是基于目前穩定經營和今后高質量發展的現實需要，大家要堅定信心，團結一致，努力工作，推動事業再上新臺階。

    二要有責任心，班子要擰成一股繩，帶頭攻堅，要將使命感、責任感與壓力感正向傳遞和引導至基層員工，營造緊張嚴肅又團結活潑的工作氛圍，樹立規矩意識，進一步培養員工的責任心，做到事事有回音，件件抓落實。

    三要勇于創新，要善于推動商業模式創新探索，充分發揮年輕人的主動性，敢于思考，搶抓機會，建設好線上和線下兩個平臺。

    四要廉潔自律，與商戶、客戶打交道，要樹立好規矩意識、底線意識及風控意識，嚴防廉政風險，班子要帶頭表率，管理好團隊和營商環境，共同打響“城市廚房”和“農都供應鏈平臺”的口碑。

    公司黨委副書記、總經理沈宏對新任領導干部提出四點要求：

    一是持續學習，面對“穩經營、穩運營和模式創新”的新課題、新任務，加強對自身專業能力和管理能力的學習，提升崗位勝任度。

    二是提高站位，要加強主動性和創新性，不要停留在老思想，不要穿新鞋走老路，項目運營模式、業態定位、貿易模式等都要緊跟時代進行迭代升級。

    三是清正廉潔，要嚴格按照一崗雙責要求，做好隊伍建設，堅守工作原則及底線，保持親清客商關系，帶頭示范，加強和深化廉潔意識宣貫。

    四是帶好隊伍，要按照工作任務規劃，詳細梳理子公司的重要節點時限要求和崗位責任，掛圖作戰，周密排布工作計劃，切實執行好農都黨委的決策部署。